13S113USP - Upravljanje softverskim projektima
Specifikacija predmeta | ||||
---|---|---|---|---|
Naziv | Upravljanje softverskim projektima | |||
Akronim | 13S113USP | |||
Studijski program | Softversko inženjerstvo | |||
Modul | ||||
Tip studija | osnovne akademske studije | |||
Nastavnik (predavač) | ||||
Nastavnik/saradnik (vežbe) | ||||
Nastavnik/saradnik (DON) | ||||
Broj ESPB | 6.0 | Status predmeta | izborni | |
Uslovljnost drugim predmetima | nema | |||
Ciljevi izučavanja predmeta | Upoznavanje studenata sa osnovnim pojmovima u softverskoj industriji i realizacija jednog proizvoda, od idejnog rešenja do softvera u produkciji. Studenti će naučiti kako da upravljaju projektima i kako da razviju uspešan softverski MVP. Studenti će naučiti kako da izgrade svoj tehnički startap kroz timski projekat i iskustva koja će im preneti uspešni preduzetnici, osnivači startapova iz Srbije. | |||
Ishodi učenja (stečena znanja) | Studenti će biti sposobni da učestvuju u softverskom razvoju kroz različite uloge. Fokus predmeta će biti na razvoju tehnološkog startapa, kao softverskog proizvoda ili servisa, koji bi izašao na tržište. Studenti će učiti kako da razviju svoje inovativne ideje, da primene nove tehnologije i razviju sopstveni biznis model, sa ograničenim budžetima. Studenti će usavršiti svoje meke veštine. | |||
Sadržaj predmeta | ||||
Link ka stranici predmeta | http://rti.etf.bg.ac.rs/rti/si3usp/ | |||
Sadržaj teorijske nastave | Softverski timovi i uloge. Klasifikacija projekata. PMI procesne grupe i oblasti znanja. Poslovni i projektni plan i poslovni modeli. Vizija, misija i strategija. Procena obima posla i analiza zahteva. Evaluacija projekata. Primena agilnih metodologija pri razvoju startapa. Analiza tržišta. Predlog projekta i prezentacija ideje. Razvoj MVP. Upravljanje timom i komunikacijom. Digitalni marketing. | |||
Sadržaj praktične nastave | Upoznavanje sa osnovnim strukturama: lista zahteva, RBS, tehnička specifikacija softvera, PBS, WBS. Započinjanje projekta. Razvoj poslovnog modela Canvas. Planiranje projekta (CPM, Gantt, PERT). Upravljanje vremenom i budžetom. Proces kontrole i monitoringa. Upravljanje rizicima, nabavkama i kvalitetom. Zatvaranje projekta. Rad u alatima Pencil, Figma, MS Project, MS Excel i Attlasian JIRA. | |||
Literatura | ||||
| ||||
Broj časova aktivne nastave nedeljno tokom semestra/trimestra/godine | ||||
Predavanja | Vežbe | DON | Studijski i istraživački rad | Ostali časovi |
2 | 2 | 1 | ||
Metode izvođenja nastave | Predavanja, auditorne vežbe, laboratorijske vežbe i rad na praktičnom projektu tokom celog semestra. | |||
Ocena znanja (maksimalni broj poena 100) | ||||
Predispitne obaveze | Poena | Završni ispit | Poena | |
Aktivnosti u toku predavanja | 0 | Pismeni ispit | 20 | |
Praktična nastava | 0 | Usmeni ispit | 10 | |
Projekti | 30 | |||
Kolokvijumi | 40 | |||
Seminari | 0 |